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● Plan de desarrollo · Pre-proyecto · ROT-TBC-2026-PLAN v1.0

Plataforma Integral Industrial para Grupo Tubocreto — Plan de desarrollo

Cómo se construye la plataforma que consolida producción, mantenimiento, almacén, trazabilidad de moldes e inteligencia de negocio de las plantas del grupo: arquitectura, fases de trabajo, cronograma con hitos y el equipo que lo desarrolla.

Cliente · Grupo Tubocreto
Elabora · Rotech
Duración · 44 semanas (~11 meses)
Metodología · 20 sprints · 6 hitos de control
Estado · Plan previo a cotización
Equipo asignado al desarrollo
9 especialistas
Dirección de proyecto, arquitectura de software, 3 desarrolladores (Tech Lead, Sr. y Mid), diseño UX/UI, QA, DevOps e implementación/capacitación — 3 de ellos dedicados al 100% durante todo el proyecto.
Plan de trabajo
5 fases · 44 semanas
Sprints de 2 semanas con demo al cierre de cada uno · cada fase termina con un go-live y acta de aceptación
ℹ️
Este documento es un plan de desarrollo (pre-proyecto), no una cotización. Describe el qué, el cómo, el cuándo y el con quién del proyecto para su validación técnica y operativa. La propuesta económica formal se entrega por separado una vez validado este plan.
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Resumen ejecutivo

Una sola plataforma web + móvil, operada desde la nube, que reemplaza los sistemas aislados de hoy y captura la información en el punto donde ocurre: el piso de planta.

🎯

Qué resuelve

Hoy la operación vive en sistemas separados: el MP de mantenimiento, la plataforma interna de producción con captura centralizada, y controles de almacén no unificados entre plantas. La información llega tarde y se recaptura.

🧩

Qué se construye

Cinco módulos sobre una misma base: Producción, Mantenimiento, Almacén, Trazabilidad de Moldes e Inteligencia de Negocio — multi-planta desde el primer día, con captura en tabletas y celulares.

🔗

Cómo se conecta

Se construye sobre la misma fundación tecnológica del Sistema de Trazabilidad planteado por Rotech para el grupo (Proyecto 2): un solo acceso, un solo catálogo de activos con QR y una sola línea de tiempo por elemento.

Dos proyectos, una sola plataforma
El Sistema de Identificación y Trazabilidad (Proyecto 2) construye la base: acceso y roles, catálogo de activos y productos con QR, línea de tiempo de eventos y la app móvil de planta. La Plataforma Integral agrega sobre esa base los módulos de operación diaria. Por eso ningún trabajo se duplica ni se rehace: cuando ambos estén en operación, funcionarán como un solo sistema. Ver el plan del Proyecto 2 →
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Los cinco módulos y sus funciones

Detalle funcional de lo que cada módulo entrega. Todas las interfaces operan en español y están diseñadas para uso en piso (tableta y celular) y en oficina (portal web).

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Producción

Captura en el punto de trabajo, sin papel y sin recaptura.

  • Catálogos maestros: máquinas, operadores, productos, fórmulas y turnos.
  • Captura en tableta por máquina, con interfaz simplificada para el operador.
  • Inicio y fin de turno con trazabilidad por número de empleado.
  • Piezas objetivo, producidas y rechazadas, con justificación de desviaciones.
  • Paros tipificados: eléctrico, mecánico, operativo, insumo, calidad, ajuste de molde.
  • Cálculo automático de m³ por turno, máquina y día, e indicadores OEE.
  • Cada producción queda ligada al molde utilizado y alimenta el historial de la máquina.
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Mantenimiento

Reemplazo funcional del MP actual, modernizado y multi-planta.

  • Planeación anual con plantillas reutilizables por tipo y modelo de máquina.
  • Generación automática de órdenes de trabajo por calendario y taller responsable.
  • Ejecución móvil: pasos realizados, observaciones, fotografías y firma digital.
  • Refacciones consumidas por orden, con descuento automático de inventario.
  • Cierre con porcentaje de cumplimiento y comparativos históricos multi-mes.
  • Alertas por vencimiento, desvío contra la meta de 85% y fallas recurrentes.
  • Correctivos: captura de falla, asignación y cierre; historial y costo por equipo.
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Almacén e inventario

Control transaccional unificado entre plantas.

  • Catálogo maestro unificado (refacciones, EPP, consumibles) con codificación estandarizada.
  • Unidades de medida, puntos de reorden y stock mínimo/máximo.
  • Entradas y salidas transaccionales, con kardex digital por artículo.
  • Salidas asociadas automáticamente a órdenes de mantenimiento.
  • Alertas de reorden y reportes de rotación, valor y consumo por equipo.
  • Ubicaciones físicas dentro del almacén (pasillo, estante, posición).
  • App móvil con lectura de código de barras y QR.
🏷️

Trazabilidad de moldes

Cada molde identificado, ubicado y con historial.

  • Registro maestro con datos técnicos: dimensiones, peso, fabricación, producto asociado.
  • Etiquetas QR resistentes al entorno de planta.
  • Movimientos entre plantas con escaneo en origen y destino.
  • Ubicación actual en tiempo real y historial completo de usos.
  • Contador de ciclos productivos para planear mantenimiento y renovación.
  • Alertas por moldes sin movimiento o con ubicación no confirmada.
📊

Inteligencia de negocio

La operación completa, visible para la dirección.

  • Dashboard Ejecutivo con KPIs consolidados, filtrable por planta y periodo.
  • Dashboards de Producción (OEE, m³, paros), Mantenimiento (cumplimiento, costo), Almacén (rotación, valor) y Moldes (ubicación, ciclos).
  • Exportación a PDF y Excel de todos los reportes.
  • Reportes programados automáticos por correo.
  • API documentada para integración con Power BI u otras herramientas.
🛡️

Transversales (en todos los módulos)

Seguridad, administración e integración.

  • Permisos granulares por rol, módulo, acción y planta; 2FA opcional para administradores.
  • Bitácora de auditoría: quién, qué, cuándo y desde dónde.
  • Cifrado en tránsito (TLS 1.3) y en reposo (AES-256).
  • Panel de administración de usuarios, plantas y catálogos, con importación masiva.
  • Lectura segura del sistema de mantenimiento actual (SQL Server) para migrar sin recaptura manual.
  • API REST documentada (OpenAPI 3.0) y webhooks de notificación.
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Arquitectura de la solución

Stack moderno, contenedores y nube administrada. La misma base tecnológica del Sistema de Trazabilidad (Proyecto 2) — un solo lenguaje de punta a punta y una sola base de datos multi-planta.

CapaTecnologíaPara qué
Portal webReact + TypeScriptTableros, planeación, kardex, administración
Captura en piso y campoReact Native / PWATableta por máquina, app de técnicos, app de almacén, escaneo QR — con modo sin conexión
API centralNode.js + NestJS (TypeScript)Lógica de negocio, permisos, validación — un servicio por módulo
Base de datosPostgreSQL 16Una sola BD multi-planta con integridad referencial real
ArchivosAWS S3Fotos de órdenes, firmas, adjuntos, documentos
InfraestructuraDocker · nube administrada (AWS + Hetzner)Despliegue reproducible, respaldos automáticos, monitoreo
SeguridadJWT + roles · TLS 1.3 · AES-256Acceso por rol y planta, sesiones revocables, auditoría
Integración con el MP actualConector de solo lecturaMigración de catálogos e históricos sin tocar ni arriesgar el sistema actual
DISPOSITIVOS EN PLANTA NUBE (administrada por Rotech) ────────────────────── ────────────────────────────── Tableta por máquina (Producción) ─┐ App móvil de técnicos (Mantenimiento) ─┤ HTTPS ──▶ API central (NestJS) App móvil de almacén (QR / barras) ─┤ │ Portal web (tableros y admin) ─┘ ├──▶ PostgreSQL 16 (una sola BD multi-planta) ├──▶ AWS S3 (fotos, firmas, adjuntos) FUNDACIÓN COMPARTIDA con el └──▶ Colas de jobs (reportes, alertas) Sistema de Trazabilidad (P2): ▲ · un solo inicio de sesión │ envío seguro, solo lectura · un solo catálogo de activos con QR Worker en la LAN de planta ──▶ SQL Server (MP actual) · una sola línea de tiempo por elemento (sin abrir puertos; el MP nunca se modifica)

Principios que rigen el diseño

  1. Multi-planta nativo. Una sola base de datos para todo el grupo; cada registro sabe a qué planta pertenece. Se acabaron las bases separadas por planta que no se pueden consolidar.
  2. Captura donde ocurre el trabajo. Tableta en la máquina, celular en el taller y en el almacén. Con zonas sin señal la app guarda localmente y sincroniza al recuperar red — no se pierde ninguna captura.
  3. El QR identifica todo. Moldes, maquinaria y refacciones comparten el mismo mecanismo de identificación del Sistema de Trazabilidad: se escanea y aparece su ficha e historial.
  4. Historial que no se borra. Movimientos de almacén, órdenes y paros quedan en bitácoras permanentes; los saldos e indicadores se calculan de ahí. Auditar es reproducir la historia.
  5. Migrar sin apagar. El MP actual sigue operando durante la transición; la migración es por cortes controlados con periodo de operación dual y vuelta atrás garantizada.
  6. El código es del cliente. Al cierre de cada fase se entrega el código fuente en repositorio Git propiedad de Grupo Tubocreto.
Qué aporta cada proyecto a la plataforma
PiezaLa construyeLa Plataforma Integral…
Acceso, roles y usuariosSistema de Trazabilidad (Proyecto 2)La reutiliza y agrega los roles de producción, mantenimiento y almacén
Catálogo de activos con QRSistema de TrazabilidadLe cuelga planes de mantenimiento, órdenes y costos a los mismos activos
Línea de tiempo por elementoSistema de TrazabilidadProducción y mantenimiento escriben sus eventos en la misma línea de tiempo
App móvil de plantaSistema de TrazabilidadSuma pantallas de captura de producción, órdenes de trabajo y almacén
Producción · Mantenimiento · Almacén · BIPlataforma Integral (este plan)Son sus módulos propios, construidos sobre la fundación anterior
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Plan de trabajo por fases

Cinco fases con alcance cerrado y valor propio: cada una termina con un go-live o entregable mayor aprobado por acta. Duración total: 44 semanas en 20 sprints de 2 semanas.

Fase 0 · Análisis y Arquitectura

Cimientos: entendimiento, arquitectura y plan

Semanas 1–42 sprintsEntregable: SRS + SAD aprobados
  • Sem 1 Kickoff, entrevistas con usuarios clave, levantamiento de catálogos maestros.
  • Sem 2 Mapeo de procesos as-is y auditoría de la base de datos SQL Server actual.
  • Sem 3 Diseño de arquitectura, stack definitivo, selección de escenario de infraestructura.
  • Sem 4 Documento de arquitectura, plan de migración de datos, cronograma detallado de Fase 1.
Entregables:
  • Especificación Funcional (SRS) y Documento de Arquitectura (SAD) con diagramas.
  • Plan de migración de datos desde SQL Server y catálogos maestros depurados.
  • Backlog priorizado para Fase 1.
Fase 1 · Trazabilidad de Moldes + Producción en tabletas

Primer valor en piso: QR de moldes y captura de producción

Semanas 5–145 sprintsGo-live: Moldes + Producción en matriz
  • Sprint 1 Infraestructura base, CI/CD, modelo de datos núcleo, autenticación.
  • Sprint 2 Trazabilidad de moldes: backend, generación de QR, app móvil de escaneo.
  • Sprint 3 Portal web de moldes, reportes, piloto con 20 moldes de planta matriz.
  • Sprint 4 Producción: catálogos, tableta en piso, flujo de captura del operador.
  • Sprint 5 Reportes, OEE, dashboard básico, capacitación y go-live parcial.
Al cierre: todos los moldes de matriz etiquetados; producción capturándose en tabletas en al menos 3 máquinas piloto; acta de go-live parcial firmada.
Fase 2 · Mantenimiento multi-planta

Reemplazo funcional del MP actual

Semanas 15–266 sprintsActa de reemplazo funcional del MP
  • Sprint 6 Modelo de mantenimiento y migración de datos desde el MP actual.
  • Sprint 7 Plantillas de actividades y planeación anual.
  • Sprint 8 Órdenes de trabajo, asignación por taller, app móvil de técnicos.
  • Sprint 9 Ejecución en campo: firma digital, fotos, cierre de órdenes.
  • Sprint 10 Reportería multi-planta, alertas, dashboard de mantenimiento.
  • Sprint 11 Go-live en planta matriz, capacitación, estabilización.
Al cierre: históricos relevantes migrados; el MP actual queda en consulta durante el periodo de convivencia acordado — mantenimiento nunca deja de operar.
Fase 3 · Almacén e Inventario

Control transaccional y kardex digital

Semanas 27–365 sprintsGo-live: Almacén operativo
  • Sprint 12 Modelo de inventario, codificación estandarizada, carga inicial de catálogo.
  • Sprint 13 Transaccional de entradas y salidas, kardex digital.
  • Sprint 14 Integración con mantenimiento: consumo por orden de trabajo.
  • Sprint 15 App móvil con lectura de código de barras/QR.
  • Sprint 16 Alertas, reportería, dashboard de almacén, go-live.
Al cierre: catálogo maestro con al menos 1,500 artículos codificados; inventario físico cuadrado contra el sistema tras un ciclo completo de conteo.
Fase 4 · Inteligencia de Negocio y Cierre

Visibilidad gerencial y transferencia

Semanas 37–444 sprintsCierre y transferencia
  • Sprint 17 Modelo analítico consolidado y pipelines internos de datos.
  • Sprint 18 Dashboard Ejecutivo y KPIs consolidados multi-planta.
  • Sprint 19 Refinamiento UX, reportes programados, exportación PDF/Excel.
  • Sprint 20 Capacitación final, documentación completa, acta de cierre.
Al cierre: dashboards gerenciales operando; manuales técnico, de usuario y de administración entregados; transferencia de conocimiento al equipo técnico interno del grupo.
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Cronograma y hitos de control

El calendario se ancla a la fecha de arranque que se acuerde en el kickoff; las duraciones por fase se mantienen. El Sistema de Trazabilidad (en verde, Proyecto 2) corre en paralelo y comparte fundación desde el primer día.

Fase / Mes
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
Trazabilidad (Proyecto 2)
F0 · Análisis
F1 · Moldes + Producción
F2 · Mantenimiento
F3 · Almacén
F4 · BI + Cierre
Estabilización y acompañamiento

▲ indica el entregable mayor (go-live) de cada fase. La barra verde es el Sistema de Trazabilidad (proyecto hermano); la rayada, el acompañamiento posterior a cada go-live.

Hitos de control (milestones)

M1
Semana 0

Kickoff oficial del proyecto

Aprueba: Sponsor de Grupo Tubocreto.

M2
Semana 4

Cierre Fase 0 — SRS y SAD aprobados

Aprueba: Sponsor + Product Owner.

M3
Semana 14

Go-live parcial: Moldes + Producción en matriz

Aprueba: Comité Directivo.

M4
Semana 26

Reemplazo funcional del MP actual

Aprueba: Comité Directivo.

M5
Semana 36

Go-live Almacén e Inventario

Aprueba: Comité Directivo.

M6
Semana 44

Cierre formal y transferencia

Aprueba: Comité Directivo.

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Quiénes desarrollan el proyecto

Nueve especialistas de Rotech cubren dirección, arquitectura, desarrollo, diseño, calidad, infraestructura e implementación. Tres de ellos trabajan dedicados al 100% durante todo el proyecto; el resto entra con la intensidad que cada fase requiere.

MV
Director de Proyecto
Manuel E. Valdespín O.
Gobernanza y punto único ejecutivo
RO
Arquitecto de Software
Ing. Ricardo Ontiveros
Diseño técnico y revisión de código
DC
Tech Lead / Senior Dev
Ing. Diana Cervantes
Liderazgo técnico · dedicación 100%
AN
Desarrollador Full-Stack Sr.
Ing. Álvaro Nájera
Backend y frontend · dedicación 100%
PR
Desarrolladora Full-Stack Mid
Ing. Paola Reséndiz
Desarrollo de módulos · dedicación 100%
SB
Diseñadora UX/UI
Lic. Sofía Beltrán
Interfaces de piso, portal y app móvil
HM
QA / Test Engineer
Ing. Hugo Marín
Pruebas y certificación de entregables
EC
DevOps / SRE
Ing. Emilio Cázares
Infraestructura, CI/CD y monitoreo
FA
Implementadora / Capacitadora
Lic. Fernanda Aguilar
Capacitación en sitio y gestión del cambio
Qué aporta cada parte
Rotech (9 especialistas)Grupo Tubocreto
Dirección y arquitectura del proyecto · equipo de desarrollo (Tech Lead + 2 desarrolladores a tiempo completo) · diseño UX/UI para piso de planta · aseguramiento de calidad · infraestructura y operación en nube · capacitación en sitio y gestión del cambio. Sponsor Ejecutivo (comité directivo e hitos) · Product Owner con dedicación protegida (mayor en Fase 0) · equipo técnico interno (César y Hugo) para validación y transferencia como administradores · líderes operativos de producción, mantenimiento y almacén · operadores piloto para pruebas en tabletas.

El proyecto opera bajo un comité directivo conjunto. La transferencia de conocimiento al equipo interno es un entregable formal de la Fase 4 — el grupo queda en control de su plataforma.

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Metodología, calidad y seguimiento

Trabajo ágil con demo quincenal y reporte semanal al sponsor: el avance se ve funcionando, no en presentaciones.

Cadencia de trabajo

EventoFrecuenciaQué pasa
Sprint PlanningInicio de sprintBacklog, estimaciones y compromisos
Daily StandupDiario · 15 minSincronización del equipo
Demo (Sprint Review)Cada 2 semanasDemostración funcional ante el Product Owner y usuarios clave
Weekly StatusSemanalReporte de avance al sponsor ejecutivo
Comité DirectivoMensual y por hitoDecisiones, riesgos y aprobación de go-lives

Prácticas de calidad

  1. Código revisado siempre: control de versiones Git y revisión de código obligatoria antes de integrar.
  2. Pruebas automatizadas: cobertura mínima del 70% en el backend y pruebas end-to-end de los flujos críticos.
  3. Cuatro ambientes: desarrollo, QA, staging y producción — nada llega a producción sin pasar por los anteriores.
  4. Validación con usuarios reales (UAT) antes de cada liberación, y auditoría de seguridad al cierre de cada fase mayor.
  5. Convivencia con el método anterior durante cada arranque, con canal de soporte dedicado las primeras 4 semanas de cada módulo.
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Siguientes pasos

Este plan busca su validación técnica y operativa. Una vez validado, Rotech entrega la propuesta económica formal por separado y se agenda el kickoff de la Fase 0.

Validar el plan

El alcance, las fases y el equipo son correctos. Avancemos a la propuesta económica.

📝

Ajustar alcance

De acuerdo en lo general, con ajustes de módulos, prioridades o calendario.

💬

Sesión de revisión

Agendar una reunión con Rotech para recorrer el plan punto por punto.

Manuel E. Valdespín O. CEO de Rotech · 55 7012 2636 · Documento ROT-TBC-2026-PLAN v1.0
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