Ingrese sus credenciales para ver el plan de desarrollo de la Plataforma Integral de Grupo Tubocreto.
Cómo se construye la plataforma que consolida producción, mantenimiento, almacén, trazabilidad de moldes e inteligencia de negocio de las plantas del grupo: arquitectura, fases de trabajo, cronograma con hitos y el equipo que lo desarrolla.
Una sola plataforma web + móvil, operada desde la nube, que reemplaza los sistemas aislados de hoy y captura la información en el punto donde ocurre: el piso de planta.
Hoy la operación vive en sistemas separados: el MP de mantenimiento, la plataforma interna de producción con captura centralizada, y controles de almacén no unificados entre plantas. La información llega tarde y se recaptura.
Cinco módulos sobre una misma base: Producción, Mantenimiento, Almacén, Trazabilidad de Moldes e Inteligencia de Negocio — multi-planta desde el primer día, con captura en tabletas y celulares.
Se construye sobre la misma fundación tecnológica del Sistema de Trazabilidad planteado por Rotech para el grupo (Proyecto 2): un solo acceso, un solo catálogo de activos con QR y una sola línea de tiempo por elemento.
Detalle funcional de lo que cada módulo entrega. Todas las interfaces operan en español y están diseñadas para uso en piso (tableta y celular) y en oficina (portal web).
Captura en el punto de trabajo, sin papel y sin recaptura.
Reemplazo funcional del MP actual, modernizado y multi-planta.
Control transaccional unificado entre plantas.
Cada molde identificado, ubicado y con historial.
La operación completa, visible para la dirección.
Seguridad, administración e integración.
Stack moderno, contenedores y nube administrada. La misma base tecnológica del Sistema de Trazabilidad (Proyecto 2) — un solo lenguaje de punta a punta y una sola base de datos multi-planta.
| Capa | Tecnología | Para qué |
|---|---|---|
| Portal web | React + TypeScript | Tableros, planeación, kardex, administración |
| Captura en piso y campo | React Native / PWA | Tableta por máquina, app de técnicos, app de almacén, escaneo QR — con modo sin conexión |
| API central | Node.js + NestJS (TypeScript) | Lógica de negocio, permisos, validación — un servicio por módulo |
| Base de datos | PostgreSQL 16 | Una sola BD multi-planta con integridad referencial real |
| Archivos | AWS S3 | Fotos de órdenes, firmas, adjuntos, documentos |
| Infraestructura | Docker · nube administrada (AWS + Hetzner) | Despliegue reproducible, respaldos automáticos, monitoreo |
| Seguridad | JWT + roles · TLS 1.3 · AES-256 | Acceso por rol y planta, sesiones revocables, auditoría |
| Integración con el MP actual | Conector de solo lectura | Migración de catálogos e históricos sin tocar ni arriesgar el sistema actual |
| Pieza | La construye | La Plataforma Integral… |
|---|---|---|
| Acceso, roles y usuarios | Sistema de Trazabilidad (Proyecto 2) | La reutiliza y agrega los roles de producción, mantenimiento y almacén |
| Catálogo de activos con QR | Sistema de Trazabilidad | Le cuelga planes de mantenimiento, órdenes y costos a los mismos activos |
| Línea de tiempo por elemento | Sistema de Trazabilidad | Producción y mantenimiento escriben sus eventos en la misma línea de tiempo |
| App móvil de planta | Sistema de Trazabilidad | Suma pantallas de captura de producción, órdenes de trabajo y almacén |
| Producción · Mantenimiento · Almacén · BI | Plataforma Integral (este plan) | Son sus módulos propios, construidos sobre la fundación anterior |
Cinco fases con alcance cerrado y valor propio: cada una termina con un go-live o entregable mayor aprobado por acta. Duración total: 44 semanas en 20 sprints de 2 semanas.
El calendario se ancla a la fecha de arranque que se acuerde en el kickoff; las duraciones por fase se mantienen. El Sistema de Trazabilidad (en verde, Proyecto 2) corre en paralelo y comparte fundación desde el primer día.
▲ indica el entregable mayor (go-live) de cada fase. La barra verde es el Sistema de Trazabilidad (proyecto hermano); la rayada, el acompañamiento posterior a cada go-live.
Aprueba: Sponsor de Grupo Tubocreto.
Aprueba: Sponsor + Product Owner.
Aprueba: Comité Directivo.
Aprueba: Comité Directivo.
Aprueba: Comité Directivo.
Aprueba: Comité Directivo.
Nueve especialistas de Rotech cubren dirección, arquitectura, desarrollo, diseño, calidad, infraestructura e implementación. Tres de ellos trabajan dedicados al 100% durante todo el proyecto; el resto entra con la intensidad que cada fase requiere.
| Rotech (9 especialistas) | Grupo Tubocreto |
|---|---|
| Dirección y arquitectura del proyecto · equipo de desarrollo (Tech Lead + 2 desarrolladores a tiempo completo) · diseño UX/UI para piso de planta · aseguramiento de calidad · infraestructura y operación en nube · capacitación en sitio y gestión del cambio. | Sponsor Ejecutivo (comité directivo e hitos) · Product Owner con dedicación protegida (mayor en Fase 0) · equipo técnico interno (César y Hugo) para validación y transferencia como administradores · líderes operativos de producción, mantenimiento y almacén · operadores piloto para pruebas en tabletas. |
El proyecto opera bajo un comité directivo conjunto. La transferencia de conocimiento al equipo interno es un entregable formal de la Fase 4 — el grupo queda en control de su plataforma.
Trabajo ágil con demo quincenal y reporte semanal al sponsor: el avance se ve funcionando, no en presentaciones.
| Evento | Frecuencia | Qué pasa |
|---|---|---|
| Sprint Planning | Inicio de sprint | Backlog, estimaciones y compromisos |
| Daily Standup | Diario · 15 min | Sincronización del equipo |
| Demo (Sprint Review) | Cada 2 semanas | Demostración funcional ante el Product Owner y usuarios clave |
| Weekly Status | Semanal | Reporte de avance al sponsor ejecutivo |
| Comité Directivo | Mensual y por hito | Decisiones, riesgos y aprobación de go-lives |
Este plan busca su validación técnica y operativa. Una vez validado, Rotech entrega la propuesta económica formal por separado y se agenda el kickoff de la Fase 0.
El alcance, las fases y el equipo son correctos. Avancemos a la propuesta económica.
De acuerdo en lo general, con ajustes de módulos, prioridades o calendario.
Agendar una reunión con Rotech para recorrer el plan punto por punto.